Logo EI Menu-Portada Menu-Nosotros Menu-Portafolio Menu-Metodologia Menu-Contacto
Habilidades Directivas del Líder
vacio
CompetenciasHumanas
Trabajo en Equipo •  
Comunicación Efectiva •  
Inteligencia Emocional •  
Toma de Decisiones •  
HabilidadesLiderazgo
Líderazgo Situacional •  
Feedback Estratégico •  
Comunicación del Líder •  
Habilidades Blandas •  
Competencias Directivas •  
Delegación y Supervisión •  
Dirección de Proyectos •  
Líder Coach •  
Líderes en Acción •  
Productividad
Gestión del Tiempo •  
Adaptación al Cambio •  
Innovación y DThinking •  
Proactividad •  
CompetenciasLaborales
Atención al cliente •  
Clientes Difíciles •  
Quejas y Reclamos •  
Negociación y Conflictos •  
BienestarLaboral
Estrés Laboral •  
Motivación y Aprecio •  
Cultura, Valores y Ética •  
Finanzas Familiares •  
Escuela de Padres •  
Salud y Bienestar •  
SectorSalud
Buen trato al Paciente •  
Empatía y Asertividad •  
Quejas en la atención •  
Coaching y Liderazgo •  
 
 

Competencias Directivas

Celular1 Celular2
WhatsApp
eMail
Duración: 08 horas
Modalidad: inHouse / Empresarial
Cel/Directo: 975 002 700  
Cel/Directo: 999 997 708  
eMail: cursos@esimagen.com  

Resumen

Una organización es eficiente en la medida en que todas sus áreas y colaboradores funcionan al unísono, es decir sinérgicamente, al servicio de la estrategia, del cliente y de los resultados. Este desempeño global sólo se consigue a través del logro de equipos de alto desempeño, organizados bajo un liderazgo eficaz de responsables de equipo con hábilidades claras para inspirar en sus colaboradores el desarrollo de sus metas de manera eficiente.

Objetivos a lograr

  • Desarrollar aquellas habilidades básicas necesarias para mejorar aquellas competencias que le permitan llegar de manera efectiva a compaginar su estilo de liderazgo con las necesidades del personal y de su organización, bajo un esquema de trabajo en equipo, para que de esta manera el rol de supervisión se convierta en un elemento de motivación y de crecimiento personal y organizacional.
  • Evaluar sus competencias directivas básicas, administrando su tiempo con eficiencia, aprendiendo a delegar de manera efectiva y a elegir con mesura respetando limites propios y ajenos.
  • Los participantes se comprometerán el uno con el otro para mejorar su relación entre ellos, sus subordinados y los trabajadores.

Dirigido a

  • Personal de las empresas e instituciones públicas, responsables de equipos de trabajo, que requieren conocer y manejar aquellos principios básicos de gestión personal y laboral en sus responsabilidades y metas de logro en su organización.

Temario Competencias Directivas

  • SUPERVISIÓN Y TRABAJO: IDENTIFICANDO NUESTRA POSICIÓN
  • ¿Cuáles son las funciones y responsabilidades de mi puesto de trabajo?
  • ¿Y cuáles son las funciones y responsabilidades de las personas sobre las que ejerzo mis funciones?
  • Reconociendo posiciones. Actitudes y comportamientos
  • ¿Cuáles son las reacciones de los subalternos y que objetivos persiguen con ello?
  • Entendiendo sus estrategias.
  • No es personal. Pasos y acciones a seguir.
     
  • LIDERAZGO SITUACIONAL
  • Esta técnica permite apreciar que no existe un único estilo de liderazgo eficaz: distintas situaciones requieren diferentes estilos
    1. Delegar
    2. Dirigir
    3. Comunicar
    4. Persuadir
     
  • ORGANÍCESE Y ADMINISTRE BIEN EL TIEMPO
  • No puedo controlar el tiempo, sólo puedo administrar las tareas
  • ¿Cómo estoy parado frente al mundo, mis tareas y relaciones? ¿Cómo esto afecta mi forma de dosificar el tiempo?
  • Test “Rueda de Productividad Personal”, dirigido a identificar aspectos que debe resolverse para mejorar su producción y eficacia, y con ello su gestión del tiempo.
  • Tareas Importantes y Tareas Urgentes
  • Prioridades. Primero lo primero. Urgente contra importante
  • Los cuatro cuadrantes de Gestión del Tiempo
  • Gestionar en el cuadrante II
  • Ladrones del tiempo. Desperdiciadores de tiempo.
  • Descanso. Técnica de Pomodoro para el control del tiempo y el descanso
     
  • APRENDA A DELEGAR
  • Escoja que ha de dejar de lado.
  • Creencias que le impiden dejar algo de lado. Hasta donde podemos llegar.
  • Creencias que nos complican.
  • Prometer poco
  • Aprendiendo a delegar funciones.
  • Los pasos básicos de la Delegación.
  • Las 5 funciones del Líder
     
  • ESTABLEZCA RELACIONES CLARAS
  • Las personas no nacen con límites. ¿Por qué los necesitamos en nuestras relaciones con los demás?
  • Ponga límites. No levante muros.
  • Identifique hasta donde pueden llegar los demás en sus relaciones con usted.
  • Siete leyes de los límites que deben conocer
    1. Ley de la Siembra y la Cosecha
    2. Ley de la Iniciativa
    3. Ley de la Responsabilidad
    4. Ley del Poder
    5. Ley de la Proactividad
    6. La Ley del Respeto
    7. Ley de la Exposición
     
  • COMUNICACIÓN DEL LÍDER
  • Que es la comunicación y para qué sirve?
  • Barreras que limitan nuestra comunicación con el equipo de trabajo y nuestro entorno, tales como:
    1. Barreras personales: son características que parten desde la persona de su percepción, de sus hábitos de su escucha, etc.
    2. Barreras físicas: interferencias del ambiente donde se genera la comunicación.
    3. Barreras semánticas: tienen que ver con el significado que se le da a las palabras.
  • LA ESCUCHA ¿Qué es escuchar?
  • OIR + INTERPRETAR
  • Clases de escucha:
    Escucha empática
    Escucha activa
    Escucha diferente
     
  • TOMA DE DECISIONES
  • ¿Qué es la toma de decisiones?
  • Como me predispongo a tomar las decisiones con mi equipo de trabajo?
  • Barreras en la toma de decisiones
    • Factores psicológicos
    • Factores internos
    • Factores externos Líder
     
  • RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
  • Que es un conflicto?
  • Proceso de abordaje para resolver un conflicto
    1. Imposición
    2. Pacto
    3. Evasión
    4. Cesión
    5. Negociación

Metodología

Metodologia EI

Indicadores al cierre del taller

Indicadores-EI

Información y Consultas

WhatsApp Celular1 Celular2 eMail

Nuestros Clientes

vacio
Contacto Silvana
Clientes
Portafolio
Consultas
Nosotros
Metodologia
MapadeSitio
FotosTalleres
vacio
vacio vacio vacio vacio vacio vacio vacio
 
 
EI blanco

Más de 17 años facilitando aprendizaje vivencial y reflexivo, dirigido a optimizar las competencias humanas y laborales de las personas que trabajan, de acuerdo a sus necesidades de desempeño y productividad.

 

Información

eMail: cursos@esimagen.com
Cel: 975 002 700  
Cel: 999 997 708  
Ubicación: San Isidro, Lima, Perú

  WhatsApp   facebook   Linkedin   Youtube
 
Perú   © esImagen.com - V.45

   
vacio vacio vacio vacio vacio vacio vacio