Competencias Directivas

• Desarrollar aquellas habilidades básicas necesarias para mejorar aquellas competencias que le permitan llegar de manera efectiva a compaginar su estilo de liderazgo con las necesidades del personal y de su organización, bajo un esquema de trabajo en equipo, para que de esta manera el rol de supervisión se convierta en un elemento de motivación y de crecimiento personal y organizacional.
• Evaluar sus competencias directivas básicas, administrando su tiempo con eficiencia, aprendiendo a delegar de manera efectiva y a elegir con mesura respetando limites propios y ajenos.
• Los participantes se comprometerán el uno con el otro para mejorar su relación entre ellos, sus subordinados y los trabajadores.

• Personal de las empresas e instituciones públicas, responsables de equipos de trabajo, que requieren conocer y manejar aquellos principios básicos de gestión personal y laboral en sus responsabilidades y metas de logro en su organización.

• SUPERVISIÓN Y TRABAJO: IDENTIFICANDO NUESTRA POSICIÓN
• ¿Cuáles son las funciones y responsabilidades de mi puesto de trabajo?
• ¿Y cuáles son las funciones y responsabilidades de las personas sobre las que ejerzo mis funciones?
• Reconociendo posiciones. Actitudes y comportamientos
• ¿Cuáles son las reacciones de los subalternos y que objetivos persiguen con ello?
• Entendiendo sus estrategias.
• No es personal. Pasos y acciones a seguir.
   
• LIDERAZGO SITUACIONAL
• Esta técnica permite apreciar que no existe un único estilo de liderazgo eficaz: distintas situaciones requieren diferentes estilos
  1. Delegar
  2. Dirigir
  3. Comunicar
  4. Persuadir
   
• ORGANÍCESE Y ADMINISTRE BIEN EL TIEMPO
• No puedo controlar el tiempo, sólo puedo administrar las tareas
• ¿Cómo estoy parado frente al mundo, mis tareas y relaciones? ¿Cómo esto afecta mi forma de dosificar el tiempo?
• Test “Rueda de Productividad Personal”, dirigido a identificar aspectos que debe resolverse para mejorar su producción y eficacia, y con ello su gestión del tiempo.
• Tareas Importantes y Tareas Urgentes
• Prioridades. Primero lo primero. Urgente contra importante
• Los cuatro cuadrantes de Gestión del Tiempo
• Gestionar en el cuadrante II
• Ladrones del tiempo. Desperdiciadores de tiempo.
• Descanso. Técnica de Pomodoro para el control del tiempo y el descanso
   
• APRENDA A DELEGAR
• Escoja que ha de dejar de lado.
• Creencias que le impiden dejar algo de lado. Hasta donde podemos llegar.
• Creencias que nos complican.
• Prometer poco
• Aprendiendo a delegar funciones.
• Los pasos básicos de la Delegación.
• Las 5 funciones del Líder
   
• ESTABLEZCA RELACIONES CLARAS
• Las personas no nacen con límites. ¿Por qué los necesitamos en nuestras relaciones con los demás?
• Ponga límites. No levante muros.
• Identifique hasta donde pueden llegar los demás en sus relaciones con usted.
• Siete leyes de los límites que deben conocer
  1. Ley de la Siembra y la Cosecha
  2. Ley de la Iniciativa
  3. Ley de la Responsabilidad
  4. Ley del Poder
  5. Ley de la Proactividad
  6. La Ley del Respeto
  7. Ley de la Exposición
   
• COMUNICACIÓN DEL LÍDER
• Que es la comunicación y para qué sirve?
• Barreras que limitan nuestra comunicación con el equipo de trabajo y nuestro entorno, tales como:
  1. Barreras personales: son características que parten desde la persona de su percepción, de sus hábitos de su escucha, etc.
  2. Barreras físicas: interferencias del ambiente donde se genera la comunicación.
  3. Barreras semánticas: tienen que ver con el significado que se le da a las palabras.
• LA ESCUCHA ¿Qué es escuchar?
• OIR + INTERPRETAR
• Clases de escucha:
  Escucha empática
  Escucha activa
  Escucha diferente
   
• TOMA DE DECISIONES
• ¿Qué es la toma de decisiones?
• Como me predispongo a tomar las decisiones con mi equipo de trabajo?
• Barreras en la toma de decisiones
  • Factores psicológicos
  • Factores internos
  • Factores externos Líder
   
• RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
• Que es un conflicto?
• Proceso de abordaje para resolver un conflicto
  1. Imposición
  2. Pacto
  3. Evasión
  4. Cesión
  5. Negociación