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Proactividad y Resiliencia

Celular1 Celular2
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Duración: 08 horas
Modalidad: inHouse / Empresarial
Cel/Directo: 975 002 700  
Cel/Directo: 999 997 708  
eMail: cursos@esimagen.com  

Resumen

No importa si son jefes o empleados que reciben órdenes, el éxito de una organización depende de sí a sus colaboradores sólo se les puede confiar tareas o de si pertenecen a ese maravilloso grupo al que se les puede confiar resultados.
La eficiencia no basta, la efectividad es igual de indispensable. Y aunque lo dicho hasta aquí puede parecer conocido, la efectividad no es tanto un asunto de saber de qué se trata si no de ponerla en práctica. Pero todavía hay colaboradores y organizaciones que tratan de lograr sus objetivos siendo sólo eficientes.
La efectividad no está sujeta a técnicas, sino a principios. El taller se centra en ayudar al participante a que ponga en práctica dichos principios.

Objetivos a lograr

  • Ayudar al participante a usar su conciencia para identificar principios de efectividad que podría poner en práctica en su puesto de trabajo.
  • Potenciar la iniciativa de las personas para mejorar los resultados de su accionar y desempeño.
  • Ayudar al participante a ser consciente de su naturaleza interdependiente y de cómo el factor confianza y la sinergia son la clave para influenciar positivamente en los demás.
  • Aprender a enfrentar y superar los eventos difíciles que cambian nuestra vida.
  • Adaptarse positivamente a situaciones adversas.
  • Aprender del pasado. Descubrir cómo puedo salir fortalecido de las adversidades.

Dirigido a

  • Personal de las organizaciones e instituciones públicas.

Temario Proactividad y Resiliencia

  • PREPARANDOSE PARA EL PROCESO DE COACHING
  • ASPECTOS DEL COACHING
     ¿Qué no es Coaching?
     Mi vida ideal. Equilibrio. Preparándose para el cambio.
     Identificando mis prioridades para el coaching
     
  • RECORRIDO PERSONAL
     ¿Qué hacemos muy bien?.
     Identificando nuestros dones.
     ¿Cómo hace lo que hace?
     Identificando y fortaleciendo mis competencias
     Prestando atención a sus preferencias.
     Descubriendo sus estilos de conducta
     
  • CREENCIAS
     Cómo sus creencias determinan su personalidad
     ¿Cuál es el origen de sus creencias?
     ¿Cuáles son sus creencias? ¿Qué le aportan?
     Cómo replantear una creencia limitante
     
  • LOS VALORES QUE NOS MOTIVAN
     ¿Cuáles son sus valores?
     Identificando los valores que lo motivan
     Estableciendo prioridades a seguir.
     
  • LÍDER COACH
  • PRINCIPIOS DE LIDERAZGO PARA PRACTICAR
     Análisis de los 5 principios de Liderazgo:
     Aprende continuamente
     Se enfoca en el Servicio
     Empodera a las Personas
     Irradia Energía Positiva
    Práctica la Sinergia: Cada equipo lleva estos principios a la práctica en sus trabajos actuales.
     
  • TRES HABILIDADES BASICAS PARA LIDERAR PERSONAS
    Estableciendo Metas
    Priorizar las Metas. Describe cómo luce un buen comportamiento. Escribir Metas en 250 palabras o menos. Mira el desempeño y observa si coincide con las metas, da retro alimentación
    Mostrando Aprecio
    Sé inmediato, no lo guardes para después. Describe lo que hicieron bien. Comparte tus sentimientos sobre lo que hicieron correctamente bien y cómo eso, ayuda a la organización y a otras personas que trabajan allí. Anímalos a hacer más de lo mismo
    Corrección
    Se inmediato, específico y describe el desempeño pobre. Diles cómo te sientes respecto a lo que hicieron mal. Anímalos y recuérdales cuán valiosos son aún como personas. Hágales saber que la corrección acabó.
     
  • BUSCANDO EL EQUILIBRIO: HABILIDADES DIRECTIVAS DEL LIDER
  • ORGANÍCESE Y ADMINISTRE BIEN EL TIEMPO
     Prioridades. Primero lo primero. Urgente contra importante
     Los cuadrantes del tiempo
     Ladrones del tiempo. Desperdiciadores de tiempo.
     
  • APRENDA A DELEGAR
     Escoja que ha de dejar de lado. Aprendiendo a delegar
     7 Pasos básicos de Delegación.
     Las 5 funciones del Líder
     
  • ESCOJA QUE HA DE DEJAR DE LADO
     Creencias que le impiden dejar algo de lado
     Haga una lista de las cosas que lo molestan
     
  • AMPLIE SUS NIVELES DE COMUNICACIÓN
     Diga lo que piensa
     
  • ESTABLEZCA RELACIONES CLARAS
     Las personas no nacen con límites. ¿Por qué los necesitamos?  7 leyes de los límites y las relaciones
     Ponga límites. No levante muros
     Como manejar situaciones fuera de los límites

Metodología

Metodologia EI

Indicadores al cierre del taller

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Información y Consultas

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Más de 17 años facilitando aprendizaje vivencial y reflexivo, dirigido a optimizar las competencias humanas y laborales de las personas que trabajan, de acuerdo a sus necesidades de desempeño y productividad.

 

Información

eMail: cursos@esimagen.com
Cel: 975 002 700  
Cel: 999 997 708  
Ubicación: San Isidro, Lima, Perú

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