Proactividad y Resiliencia

• Ayudar al participante a usar su conciencia para identificar principios de efectividad que podría poner en práctica en su puesto de trabajo.
• Potenciar la iniciativa de las personas para mejorar los resultados de su accionar y desempeño.
• Ayudar al participante a ser consciente de su naturaleza interdependiente y de cómo el factor confianza y la sinergia son la clave para influenciar positivamente en los demás.
• Aprender a enfrentar y superar los eventos difíciles que cambian nuestra vida.
• Adaptarse positivamente a situaciones adversas.
• Aprender del pasado. Descubrir cómo puedo salir fortalecido de las adversidades.

• Personal de las organizaciones e instituciones públicas.

• PREPARANDOSE PARA EL PROCESO DE COACHING
• ASPECTOS DEL COACHING
   ¿Qué no es Coaching?
   Mi vida ideal. Equilibrio. Preparándose para el cambio.
   Identificando mis prioridades para el coaching
   
• RECORRIDO PERSONAL
   ¿Qué hacemos muy bien?.
   Identificando nuestros dones.
   ¿Cómo hace lo que hace?
   Identificando y fortaleciendo mis competencias
   Prestando atención a sus preferencias.
   Descubriendo sus estilos de conducta
   
• CREENCIAS
   Cómo sus creencias determinan su personalidad
   ¿Cuál es el origen de sus creencias?
   ¿Cuáles son sus creencias? ¿Qué le aportan?
   Cómo replantear una creencia limitante
   
• LOS VALORES QUE NOS MOTIVAN
   ¿Cuáles son sus valores?
   Identificando los valores que lo motivan
   Estableciendo prioridades a seguir.
   
• LÍDER COACH
• PRINCIPIOS DE LIDERAZGO PARA PRACTICAR
   Análisis de los 5 principios de Liderazgo:
   Aprende continuamente
   Se enfoca en el Servicio
   Empodera a las Personas
   Irradia Energía Positiva
  Práctica la Sinergia: Cada equipo lleva estos principios a la práctica en sus trabajos actuales.
   
  
• TRES HABILIDADES BASICAS PARA LIDERAR PERSONAS
   Estableciendo Metas
  Priorizar las Metas. Describe cómo luce un buen comportamiento. Escribir Metas en 250 palabras o menos. Mira el desempeño y observa si coincide con las metas, da retro alimentación
   Mostrando Aprecio
  Sé inmediato, no lo guardes para después. Describe lo que hicieron bien. Comparte tus sentimientos sobre lo que hicieron correctamente bien y cómo eso, ayuda a la organización y a otras personas que trabajan allí. Anímalos a hacer más de lo mismo
   Corrección
  Se inmediato, específico y describe el desempeño pobre. Diles cómo te sientes respecto a lo que hicieron mal. Anímalos y recuérdales cuán valiosos son aún como personas. Hágales saber que la corrección acabó.
   
• BUSCANDO EL EQUILIBRIO: HABILIDADES DIRECTIVAS DEL LIDER
• ORGANÍCESE Y ADMINISTRE BIEN EL TIEMPO
   Prioridades. Primero lo primero. Urgente contra importante
   Los cuadrantes del tiempo
   Ladrones del tiempo. Desperdiciadores de tiempo.
   
• APRENDA A DELEGAR
   Escoja que ha de dejar de lado. Aprendiendo a delegar
   7 Pasos básicos de Delegación.
   Las 5 funciones del Líder
   
  
• ESCOJA QUE HA DE DEJAR DE LADO
   Creencias que le impiden dejar algo de lado
   Haga una lista de las cosas que lo molestan
   
  
• AMPLIE SUS NIVELES DE COMUNICACIÓN
   Diga lo que piensa
   
• ESTABLEZCA RELACIONES CLARAS
   Las personas no nacen con límites. ¿Por qué los necesitamos?  7 leyes de los límites y las relaciones
   Ponga límites. No levante muros
   Como manejar situaciones fuera de los límites