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Sedentarismo y Obesidad

Celular
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Duración: 08 horas
Modalidad: inHouse / Empresarial
Cel/Directo: 999 997 708  
eMail: cursos@esimagen.com  
Tlfs Lima: 224-2925

Resumen

La mayoría de personas que dejan los trabajos hoy en día, rara vez lo hacen por descontento con la institución, usualmente es un descontento con un jefe, supervisor, ó gerente que carece de habilidades para liderar otras personas.
Las instituciones contratan directivos por sus altas cualidades técnicas y académicas, y luego los despiden por la falta de sus cualidades sociales dentro de las cuales se encuentran las habilidades de liderazgo.
El liderazgo es un arte que se aprende y la mejor manera para aprenderlo es practicando poco a poco, cada uno de sus principios a la vez.

Objetivos a lograr

  • Conocerán los aspectos básicos del coaching y como disponer de recursos para aplicarlos en sí mismos y en sus colaboradores.
  • Dentro de su proceso de preparación, identificaran sus dones, preferencias, creencias y valores, en una secuencia de reconocimiento y valoración.
  • Evaluaran sus competencias directivas básicas, administrando su tiempo con eficiencia, aprendiendo a delegar de manera efectiva y a elegir con mesura respetando limites propios y ajenos.
  • Identificaran su personalidad dominante y como ella influye en su comunicación y la forma que esta se desarrolla.
  • Se comprometerán el uno con el otro para mejorar su relación entre ellos, sus subordinados y los usuarios/pacientes a quienes proveen atención.
  • Elevar su conciencia para reconocer su potencial y el de los demás.
  • Despertar sentido de responsabilidad de los participantes para la aplicación de los principios y herramientas del coaching.

Dirigido a

  • Directivos, líderes institucionales, funcionarios y profesionales con responsabilidad de liderazgo o dirección de equipos, con interés en fortalecer sus competencias de liderazgo desde una perspectiva del Coaching.

Temario Hábilidades de Coaching

  • PREPARANDOSE PARA EL PROCESO DE COACHING
  • ASPECTOS DEL COACHING
     ¿Qué no es Coaching?
     Mi vida ideal. Equilibrio. Preparándose para el cambio.
     Identificando mis prioridades para el coaching
     
  • RECORRIDO PERSONAL
     ¿Qué hacemos muy bien?.
     Identificando nuestros dones.
     ¿Cómo hace lo que hace?
     Identificando y fortaleciendo mis competencias
     Prestando atención a sus preferencias.
     Descubriendo sus estilos de conducta
     
  • CREENCIAS
     Cómo sus creencias determinan su personalidad
     ¿Cuál es el origen de sus creencias?
     ¿Cuáles son sus creencias? ¿Qué le aportan?
     Cómo replantear una creencia limitante
     
  • LOS VALORES QUE NOS MOTIVAN
     ¿Cuáles son sus valores?
     Identificando los valores que lo motivan
     Estableciendo prioridades a seguir.
     
  • LÍDER COACH
  • PRINCIPIOS DE LIDERAZGO PARA PRACTICAR
     Análisis de los 5 principios de Liderazgo:
     Aprende continuamente
     Se enfoca en el Servicio
     Empodera a las Personas
     Irradia Energía Positiva
    Práctica la Sinergia: Cada equipo lleva estos principios a la práctica en sus trabajos actuales.
     
  • TRES HABILIDADES BASICAS PARA LIDERAR PERSONAS
    Estableciendo Metas
    Priorizar las Metas. Describe cómo luce un buen comportamiento. Escribir Metas en 250 palabras o menos. Mira el desempeño y observa si coincide con las metas, da retro alimentación
    Mostrando Aprecio
    Sé inmediato, no lo guardes para después. Describe lo que hicieron bien. Comparte tus sentimientos sobre lo que hicieron correctamente bien y cómo eso, ayuda a la organización y a otras personas que trabajan allí. Anímalos a hacer más de lo mismo
    Corrección
    Se inmediato, específico y describe el desempeño pobre. Diles cómo te sientes respecto a lo que hicieron mal. Anímalos y recuérdales cuán valiosos son aún como personas. Hágales saber que la corrección acabó.
     
  • BUSCANDO EL EQUILIBRIO: HABILIDADES DIRECTIVAS DEL LIDER
  • ORGANÍCESE Y ADMINISTRE BIEN EL TIEMPO
     Prioridades. Primero lo primero. Urgente contra importante
     Los cuadrantes del tiempo
     Ladrones del tiempo. Desperdiciadores de tiempo.
     
  • APRENDA A DELEGAR
     Escoja que ha de dejar de lado. Aprendiendo a delegar
     7 Pasos básicos de Delegación.
     Las 5 funciones del Líder
     
  • ESCOJA QUE HA DE DEJAR DE LADO
     Creencias que le impiden dejar algo de lado
     Haga una lista de las cosas que lo molestan
     
  • AMPLIE SUS NIVELES DE COMUNICACIÓN
     Diga lo que piensa
     
  • ESTABLEZCA RELACIONES CLARAS
     Las personas no nacen con límites. ¿Por qué los necesitamos?  7 leyes de los límites y las relaciones
     Ponga límites. No levante muros
     Como manejar situaciones fuera de los límites

Metodología

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Más de 16 años facilitando aprendizaje vivencial y reflexivo, dirigido a optimizar las competencias humanas y laborales de las personas que trabajan, de acuerdo a sus necesidades de desempeño y productividad.

 

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