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Recursos PNL de Comunicación para Líderes de Equipo

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fotos
metodologia info
+información Duración: 08 horas
Participantes: 20 (grupo mínimo)
Modalidad: inHouse / Empresarial
Cel: 999 997 708  
eMail:
cursos@esimagen.com 
Tlfs Lima: 224-2925

Resumen

El taller presenta una alternativa distinta de entender y aprender más sobre la comunicación en sus diferentes niveles, partiendo de un esquema de buenas relaciones interpersonales, positivas y sanas, así como un efectivo auto conocimiento personal.
 

Objetivos a lograr

  • Brindar a los responsables de la dirección de los equipos de trabajo, las herramientas y recursos del Coaching y la PNL, que les facilite el desarrollo de aquellas habilidades de comunicación y entendimiento, que les permita mejores caminos de comunicación e inter-relación con sus colaboradores, mejorando desde ahí sus resultados y objetivos de negocio.

Dirigido a

  • Directivos, funcionarios, jefes, supervisores y en general toda aquella persona con responsabilidad en la dirección de los equipos de trabajo en las organizaciones.

Estructura del Programa

El programa se orienta hacia la implementación en cuatro (04) sesiones de trabajo de cuatro (04) horas cada uno, con un total de 16 horas en total.
Matriz Comunicación Programa

Las sesiones de trabajo se alinean hacia las siguientes áreas:

I. La Comunicación en el Trabajo entendiendo el proceso de comunicación.

II. Comunicación No Verbal en el Trabajo: Asegurando su expresión corporal respecto a la verbal, desde el Rapport y la Calibración, como recursos que faciliten el entendimiento.

III. Los Canales Sensoriales predominantes en la comunicación: Reconocer la forma en que recibimos e interpretamos la comunicación de acuerdo a nuestro canal sensorial preferente, y de cómo ello afecta nuestras decisiones, comportamientos resultantes y nuestra respuesta ante ello.

IV. Recursos de Comunicación para un Liderazgo Efectivo: Con técnicas de comunicación de acuerdo al nivel de liderazgo requerido; Directivo, Coach, Supervisor, e Inspirador; en función del nivel de madurez del subordinado, asegurando y afinando las necesidades del trabajo.

V. El Aprecio como herramienta de Motivación en el Trabajo: Implementando estrategias de motivación del colaborador desde su canal sensorial preferente, incrementando así la efectividad del aprecio y reconocimiento


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Más de 15 años facilitando aprendizaje vivencial y reflexivo, dirigido a optimizar las competencias humanas y laborales de las personas que trabajan, de acuerdo a sus necesidades de desempeño y productividad.

 

Información

eMail: cursos@esimagen.com
Cel: 999 997 708 
Ubicación: San Isidro, Lima, Perú
Teléfono Fijo: 224-2925

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