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esImagen:
Taller de Habilidades Directivas de los Jefes de Equipo.

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Habilidades Directivas

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metologia info
+información Duración: 08 horas
Participantes: 20 (grupo mínimo)
Modalidad: inHouse / Empresarial
Tlfs Lima: 224-2925
RPC: 992934374  
eMail:
cursos@esimagen.com 

Resumen

Una organización es eficiente en la medida en que todas sus áreas y colaboradores funcionan al unísono, es decir sinérgicamente, al servicio de la estrategia, del cliente y de los resultados. Este desempeño global sólo se consigue a través del logro de equipos de alto desempeño, organizados bajo un liderazgo eficaz de responsables de equipo con hábilidades claras para inspirar en sus colaboradores el desarrollo de sus metas de manera eficiente.
 

Objetivos a lograr

  • Desarrollar aquellas habilidades básicas necesarias para mejorar aquellas competencias que le permitan llegar de manera efectiva a compaginar su estilo de liderazgo con las necesidades del personal y de su organización, bajo un esquema de trabajo en equipo, para que de esta manera el rol de supervisión se convierta en un elemento de motivación y de crecimiento personal y organizacional.
  • Evaluar sus competencias directivas básicas, administrando su tiempo con eficiencia, aprendiendo a delegar de manera efectiva y a elegir con mesura respetando limites propios y ajenos.
  • Los participantes se comprometerán el uno con el otro para mejorar su relación entre ellos, sus subordinados y los trabajadores.
     

Dirigido a

  • Personal de las empresas e instituciones públicas, responsables de equipos de trabajo, que requieren conocer y manejar aquellos principios básicos de gestión personal y laboral en sus responsabilidades y metas de logro en su organización.

Temario Habilidades Directivas

  • SUPERVISIÓN Y TRABAJO: IDENTIFICANDO NUESTRA POSICIÓN
  • ¿Cuáles son las funciones y responsabilidades de mi puesto de trabajo?
  • ¿Y cuáles son las funciones y responsabilidades de las personas sobre las que ejerzo mis funciones?
  • Reconociendo posiciones. Actitudes y comportamientos
  • ¿Cuáles son las reacciones de los subalternos y que objetivos persiguen con ello?
  • Entendiendo sus estrategias.
  • No es personal. Pasos y acciones a seguir.
     
  • LIDERAZGO SITUACIONAL
  • Esta técnica permite apreciar que no existe un único estilo de liderazgo eficaz: distintas situaciones requieren diferentes estilos
    1. Delegar
    2. Dirigir
    3. Comunicar
    4. Persuadir
     
  • ORGANÍCESE Y ADMINISTRE BIEN EL TIEMPO
  • No puedo controlar el tiempo, sólo puedo administrar las tareas
  • ¿Cómo estoy parado frente al mundo, mis tareas y relaciones? ¿Cómo esto afecta mi forma de dosificar el tiempo?
  • Test “Rueda de Productividad Personal”, dirigido a identificar aspectos que debe resolverse para mejorar su producción y eficacia, y con ello su gestión del tiempo.
  • Tareas Importantes y Tareas Urgentes
  • Prioridades. Primero lo primero. Urgente contra importante
  • Los cuatro cuadrantes de Gestión del Tiempo
  • Gestionar en el cuadrante II
  • Ladrones del tiempo. Desperdiciadores de tiempo.
  • Descanso. Técnica de Pomodoro para el control del tiempo y el descanso
     
  • APRENDA A DELEGAR
  • Escoja que ha de dejar de lado.
  • Creencias que le impiden dejar algo de lado. Hasta donde podemos llegar.
  • Creencias que nos complican.
  • Prometer poco
  • Aprendiendo a delegar funciones.
  • Los pasos básicos de la Delegación.
  • Las 5 funciones del Líder
     
  • ESTABLEZCA RELACIONES CLARAS
  • Las personas no nacen con límites. ¿Por qué los necesitamos en nuestras relaciones con los demás?
  • Ponga límites. No levante muros.
  • Identifique hasta donde pueden llegar los demás en sus relaciones con usted.
  • Siete leyes de los límites que deben conocer
    1. Ley de la Siembra y la Cosecha
    2. Ley de la Iniciativa
    3. Ley de la Responsabilidad
    4. Ley del Poder
    5. Ley de la Proactividad
    6. La Ley del Respeto
    7. Ley de la Exposición
     
  • COMUNICACIÓN DEL LÍDER
  • Que es la comunicación y para qué sirve?
  • Barreras que limitan nuestra comunicación con el equipo de trabajo y nuestro entorno, tales como:
    1. Barreras personales: son características que parten desde la persona de su percepción, de sus hábitos de su escucha, etc.
    2. Barreras físicas: interferencias del ambiente donde se genera la comunicación.
    3. Barreras semánticas: tienen que ver con el significado que se le da a las palabras.
  • LA ESCUCHA ¿Qué es escuchar?
  • OIR + INTERPRETAR
  • Clases de escucha:
    Escucha empática
    Escucha activa
    Escucha diferente
     
  • TOMA DE DECISIONES
  • ¿Qué es la toma de decisiones?
  • Como me predispongo a tomar las decisiones con mi equipo de trabajo?
  • Barreras en la toma de decisiones
    • Factores psicológicos
    • Factores internos
    • Factores externos Líder
     
  • RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
  • Que es un conflicto?
  • Proceso de abordaje para resolver un conflicto
    1. Imposición
    2. Pacto
    3. Evasión
    4. Cesión
    5. Negociación
     

Información y Consultas

fijo Tlfs : 01-224-2925
Fuera Perú anteponer 00511
movil Móvil RPC: 9929-34374
correo Por eMail: cursos@esimagen.com
indicándonos su nombre completo, teléfono, nombre de su empresa y cargo.
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Teléfono Fijo: 224-2925
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